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    轉型拓寬新天地 創新贏得大發展

    作者:梁秀宇

     

      2020年,是極不平凡的一年。面對突如其來的疫情和市場持續下行的風險與挑戰,中晉環境科技有限公司(下稱中晉公司)以改革統領全局,堅持市場引領、轉型升級、創新發展新引擎戰略,不斷完善扁平化管理運行機制,以高質量黨建引領高質量發展,做到疫情防控和生產經營“兩手抓,兩促進”,生產經營逆勢上揚。全年實現經營收入2.04億元,完成局下達指標的102.17%,同比增長18.08%;完成利潤641.73萬元,完成局下達利潤指標的108.77%,同比增長11.50%;“兩金”壓降3819.46萬元;公司職工工資全部足額發放,在崗固合職工年人均收入9.03萬元,同比增長9.59%,各類社會保險按時足額繳納,開創了全面超額完成生產經營任務、職工隊伍和諧穩定的新局面。

      一、堅持市場引領戰略,新市場開發取得新突破

      中晉公司之所以取得新行業、新領域、新業態市場開發的歷史性突破,得益于極具前瞻性的市場引領戰略。2018年9月,從分體運行的第一天起,中晉公司領導班子就把開發新市場視作率先發展、持久發展的源頭活水,堅持區域市場開發、新市場開發、全員化市場開發三管齊下的市場開發方略,讓公司穩居市場開發的制高點,取得輝煌業績。

      穩定的區域市場成為源頭活水。瞄準“雙一流”建設發展目標,多管齊下拓展區域市場,把人脈資源升華為區域市場資源。堅持市場開發由主要領導掛帥,總結了獨具特色的鞏固老區域、突破新區域、新領域市場的開發理念。精耕細作,建立了長期穩定的陽泉市區域市場,成功進入朔州市、臨汾市、大同市等新地域市場,承攬了三調、土地確權、房地一體、糧食生產功能區劃定、生態及地質災害治理等項目,開發了新領域市場。目前,以陽泉市場為核心,以忻州、臨汾、晉中、呂梁、朔州、大同市市場為戰略支點的區域市場格局基本形成。鞏固陽泉市場、維護省內已經進入市場、開發空白市場的藍圖成為現實,為五大產業板塊打造奠定了堅實的市場基礎。

      “立足山西,拓展省外,開發東部”的市場開發戰略結出碩果。充分利用多年來積累的人脈資源,依托企業品牌輻射效應,邁開了省外市場開發的堅實步伐,打出一片市場新天地。繼成功進入河南市場后,安徽成為東部市場開發的第一站,2020年,安徽市場開發再傳捷報,在六安市連續中標8個高標準農田設計項目;5月,一鼓作氣開發了黃山市不動產市場,在休寧縣簽訂第一個不動產項目合同,東部市場開發連戰連捷,彰顯了中晉品牌效應。

      點線面結合打造一條龍市場開發模式。一條龍、滾雪球式市場開發模式就是地域上連片、業務上連線,行業領域上跨行對接、機構領域上跨系統對接,實現資源優勢、信息優勢與人脈資源的有機融合,實現市場開發新突破。與京漢置業集團合作,以優質的技術和周到的服務完成太原奧申置業項目—中國第二屆青年運動會廠館土地勘測定界工程后,又連續承接土地勘界、地災評估、壓覆報告、采空區勘查等項目,聯動承攬工程勘察及后續業務,成為典型的點上開花、線上結果的一條龍工程。借助陽泉市地質災害應急救援技術支撐單位品牌優勢,在開發一個縣域市場的同時,有計劃有目標地與相鄰縣域有關部門、企業、機構對接,通過品牌和人脈資源深度融合,建立合作關系,實現新地域拓展,從初入陽泉市一個縣拓展到兩縣、四區,還輻射了太原、晉中。從服務單一的國土部門,拓展到環保、農業、林業、水利、交通、民政、城建、應急部門,實現部門拓展。從進入單一地勘拓展到大數據、生態環境、地質災害、土地規劃整治等新行業新領域新業態市場,實現領域拓展。

      全員化市場開發機制成為市場新引擎。制定全員化市場開發管理辦法,明確市場開發體系架構與工作職責,開發流程,招投標、資質維護、合同管理獎勵辦法。以16人的市場部為基礎,以7名專職市場人員為龍頭,完善全員開發市場運營機制,開創了全員化市場開發新局面。2020年,累計簽訂合同622份,合同總額38672.68萬元;新簽合同420份,總額23032.96萬元,完成年計劃指標的115.16%,同比增長73.90%。其中,地質勘查及礦山服務等傳統類業務合同181份,金額3824.18萬元,占合同總額的16.60%。生態環境等轉型類業務合同239份,金額19208.78萬元,占新簽合同總額的83.40%,新市場開發推進轉型升級、支撐高質量發展的新引擎作用進一步顯現。

      二、堅持資源共享戰略,大項目攻關取得歷史性突破

      靠承擔大項目、標志性項目支撐規模發展。承攬大項目、標志性項目一直是中晉公司領導班子的夙愿,他們孜孜以求,始終堅持創新、謀高、博大理念,瞄準大項目、標志性項目全力攻關累創記錄。2018年底,中標1.7億元的陽泉某運煤專線工程項目,首創三局30多年來單項合同歷史記錄。2019年,承攬3千余萬元的某采煤沉陷區綜合治理水峪煤礦地質環境治理試點項目,成為三局當時環境治理市場領域的最大項目。

      中晉公司堅持用好用活三局《市場資源共享與開發獎勵指導意見》,堅持早發現、早跟蹤、早動手,及時對接地方大型建設項目,經過兩年的不懈跟蹤和精心耕耘,攻關大項目、標志性項目又奏凱歌。2020年,在局領導的大力支持下,和局市場經營部、巖土公司通力合作,經過15個晝夜的艱苦搏擊,在履行了招投標程序后, 6月11日,成功中標盂縣某雙創智造園標準廠房建設設計施工總承包項目,合同價款3.29億元,再創三局大型項目之最,為開發特大型項目積累了經驗,彰顯了中晉的競爭實力。同時,中晉公司還實現了資源共享戰略面上開花,把“三局市場開發一盤棋”理念凝結成一份份沉甸甸的合同,在測繪及大數據領域和第三地勘院合作新簽合同45份,合同額5456.80萬元;在工程建設領域與巖土公司合作中標建設工程項目7項,合同額2000余萬元,彰顯了內部資源共享的優越性和生命力。

      三、堅持實施科技興企戰略,成功申辦國家級高新技術企業

      在信息時代,面對新一輪世界科技革命大潮的沖擊,是勇立潮頭,還是被大浪吞沒,由一個企業的實力決定,這個實力靠的是人才支撐,靠的是科技支撐。為了快速打造生態環境科技產業,中晉公司領導班子嘔心瀝血,開拓進取,持續推進人才強企戰略。制定《中晉環境科技有限公司中長期人才發展規劃(2020-2030年)》,加強創新型人才隊伍建設,以網上全員投票的形式推選建立了3種類型和A、B兩個層次的后備人才庫,出資50余萬元,超前參加新技術新領域培訓200余人次,為轉型發展超前儲備技術人才。圍繞產業轉型升級,全面提升資質等級,不斷增加開發市場的敲門磚,成功新辦環保工程和工程勘察兩項建筑業資質,提升了市場準入水平,擴大了新市場、新領域市場開發范圍。成功申辦國家級高新技術企業,使長期的奮斗和付出變成了殊榮和品牌。2020年5月,中晉公司成功申辦中小型科技企業,并獲得科技補助3萬元;12月3日,又成功獲批2020年第二、三批高新技術企業。當干部職工從科學技術部火炬高技術產業中心《關于山西省2020年第二、三批高新技術企業備案的復函》的文件中看到中晉公司的名字時,爭相在手機上轉發文件信息,分享成功的快樂。獲得國家級高新技術企業殊榮,大大提高了公司的市場價值,大大提升了公司品牌形象,對提高企業核心競爭力意義深遠。高新技術企業還可獲得政府獎勵,可享受企業研發費用加計扣除等政策,所得稅稅率由原來的25%降為15%,年征稅率降低了40%;還可享受企業研發費用加計扣除等政策,對提高公司經濟效益意義深遠。

    四、堅持與時俱進,不斷創新管控模式

      中晉公司領導班子認為,要使市場開發的重大突破變為實實在在的發展成果,就要在探索完善扁平化管理這個新的管控模式上下功夫、做文章,通過建立與時俱進、行之有效的管控模式,細化項目質量、成本、工期、安全管控指標,提高項目經濟效益,實現高質量發展。以推進“扁平化”管控為重點,以三項制度改革為突破口,加快建立企業化經營機制,持續推進經營在公司、生產在項目部的管控模式,市場、生產、管理三大管控體系不斷完善。通過搭建公司綜合管控型信息化協同辦公平臺,整合市場部、生產技術部、資產財務部等相關部門職能,使項目管理逐步實現整鏈條全過程數字化閉環管控,進一步提升了管控能力、創新能力、快速響應能力和辦公效率。通過優化組織結構,重新組建地質勘查項目部、礦山開發服務項目部,明確產業發展新定位;成立生態地質項目部,將市場開發地域定位為整個晉北地區,業務逐漸向生態環境領域轉型;以礦山開發服務項目部為基礎組建成立地質礦產項目部,為打造“一流地質企業”匯聚地質專業人才;市場部單獨考核;中晉公司、環新宇益公司、物探隊分別獲得了山西省應急管理廳頒發的安全生產標準化建設二級證書,完成了中晉公司及環新宇益公司、物探隊的質量、環境、職業健康安全管理體系改版工作。實現市場集中管理成效顯著,全年投標375項,中標5.59億元,合同數量、合同總額均創公司歷史之最,而且85%以上合同按照局合同范本簽署,強化了法律意識,降低了經營風險。

      制訂《項目生產管理辦法(試行)》,統一調度項目生產施工,規范完善項目生產流程。建立技術服務、勞務隊伍、設備租賃及大宗材料采購供應商名錄,規范公司和項目部采購行為。圍繞提質增效,持續完善預算管理制度,堅持“以收定支,收支兩條線”原則,嚴格項目預算管理,合理安排項目生產施工任務、成本費用、“兩金”壓降,持續提升管控水平;按照三局“六不準”風險控制底線,建立成本虧損預警機制。

      堅持統籌協調發展戰略,全力推進重點項目實施,致力打造五大產業板塊。傳統礦山服務和地質勘查類項目市場開發穩步推進,生態環境類板塊發展勢頭強勁,陽泉市廢棄露天礦山生態修復圖斑項目勘查設計項目、迎澤區松小線(馬莊路-觀棗線)道排工程地質災害治理項目、鄉寧縣棗嶺鄉棗嶺村、關王廟鄉后丁盤村、昌寧鎮陳家坪村滑坡治理等一批重點項目有序實施。陽泉市、晉中市所轄6個縣(區)的河道確權項目,土地開發、整理、復墾,城鎮低效用地再開發,集約利用評價,分等定級,基本農田整改補劃、高標準農田項目等一大批新市場新業態重點項目施工任務全面完成,彰顯了品牌形象,彰顯了轉型發展活力,塑造了中晉的企業信譽。

      五、堅持思想理論武裝,以高質量黨建推進高質量發展

      中晉公司黨委堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平重要講話及指示批示精神,高質量黨建引領高質量發展進入新階段。認真謀劃年度黨建思想工作,計劃并實施了30項黨建工作任務,以健全完善黨委中心組學習研討交流制度為統領,黨支部集體學習成為常態,多次組織黨支部書記和黨務工作者參加各類培訓,提高了業務水平。堅持圍繞生產經營開展黨建工作,強化黨支部自身建設,認真落實“三會一課”制度,在生產經營工作中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,提高了黨建工作融入中心工作的能力。對中層以上干部進行全面考核,精心策劃組織后備干部民主推薦和考察工作,建立后備干部人才庫。在勘測技術服務項目部開展了職工“滿意度”測評工作。強化思想宣傳工作和企業文化建設,認真開展主題黨日和職工文體活動。開通企業微信公眾號,規范QQ群、微信群管理,豐富了公司宣傳載體。加強公司網站建設,積極展示企業形象,營造了良好的發展氛圍,推進了企業文化建設,激發了干部職工干事創業的積極性主動性和創造性。

      新的一年已經起航,中晉公司黨委將以更高的標準、更嚴謹的工作舉措、更快捷的工作效率、更扎實的工作作風,按照三局四屆五次職代會和中晉公司一屆三次職代會工作部署,開拓創新,銳意進取,搶抓機遇,勇于探索,敢于擔當,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,以高質量發展的豐碩成果向建黨100周年獻厚禮,為把公司早日打造成“三局技術創新的高地,轉型發展的表率,管控模式的示范”努力奮斗。

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